finns den perfekta kandidaten?

Haris Kapidzic, mars 2026

När vi ska tillsätta en tjänst börjar processen ofta på samma sätt:
Vi listar vad kandidaten ska kunna, vilken erfarenhet som krävs och vilken typ av personlighet vi tror skulle fungera bra i teamet. På många sätt skapar vi i praktiken en kravspecifikation för en människa.

Ansökningarna börjar komma in och vi gör ett första urval av kandidater som bjuds in till intervju. Under intervjun hittar vi nästan alltid saker som vi tycker om – erfarenheter som är relevanta, egenskaper som känns lovande eller kompetenser som passar bra för rollen. Men vi hittar också ofta sådant som väcker frågor.

Det kan handla om delar i bakgrunden, en teknisk kompetens som inte är helt där ännu, eller egenskaper som vi är lite osäkra på hur de skulle fungera i just den här miljön. Det är små frågetecken som gör att vi börjar fundera på om personen verkligen är rätt.

Ofta är det i det här skedet man kan besluta att inte gå vidare med kandidaten i fråga. Inte nödvändigtvis för att kandidaten är fel, utan för att det ibland känns enklare och snabbare att gå vidare och fortsätta leta. Så processen fortsätter och man väntar på den där kandidaten som checkar av flera punkter på listan.

Min erfarenhet är att det finns också en annan väg. I stället för att bara leta efter någon som redan uppfyller varje krav, kan man börja titta efter något annat: personer som är formbara, coachningsbara och öppna för feedback. Det är ofta just de kandidaterna som har stor potential att växa in i rollen och utvecklas tillsammans med företaget över tid. 

Kravprofiler fyller en viktig funktion och är ett bra stöd i rekryteringsprocessen. Men jakten på den helt perfekta kandidaten gör ibland att vi tackar nej till personer som, med rätt stöd, coachning och ledarskap, hade kunnat bli just det.